Планирование – путь к успеху

Давайте представим, если бы все предприниматели умели правильно планировать, мир бы стал намного лучше: бизнесмены  приумножили свои капиталы, а заработная плата персонала сильно возросла.
Хотелось бы дать вам некоторые простые рекомендации по планированию. Не важно – занимаетесь вы бизнесом, только думаете начинать или являетесь обычным наемным работником, это позволит вам стать богаче. Но, данный материал принесет пользу только тем, кто может и умеет думать, тем, кто сможет понять и принятьсовет.
Статья призвана подтолкнуть умеющих думать и анализировать людей к более технологичному варианту мышления.

Делайте записи, будьте дисциплинированы

Главная преграда планированию – плохая дисциплина. Существовать она будет пока вы не ощутите все прелести письменного планирования. Некоторые уже умеют записывать, другим нужно этому учится. Многим мешает обыкновенная лень, другим это просто не привычно. Раньше я не умел быстро набирать текст, поэтому просто брал много листов бумаги и на каждом отдельно записывал элемент планирования, затем уже на компьютере формировал из всего этого логичный текст. Сейчас и сразу на ПК у меня все прекрасно выходит, я создаю несколько файлов, затем работаю с ними, пока все имеющиеся мысли по планированию в моей голове не перетекут в них.
«Человек, утвердивший для себя правильную цель спустя 10 лет будет иметь доход,превышающий в 10 раз доходы людей, не устанавливающих для себя цель».
Французы провели исследование среди школьников. Опрошенных поделили на три категории:

• Отсутствие цели.
• Цель есть, но сформирована в голове.
• Имеется четкая, записанная цель, составлен некий план реализации (его качество во внимание не бралось).

Успехи респондентов проверили через 10 лет. В результате, те у кого имелась устная цель добились доходов в 10 раз больших нежели у тех, кто вообще не озадачивался постановкой цели. А доход записавших цель и составивших план, в среднем в 10 раз выше доходов тех людей, которые просто поставили цель.
Поэтому, избавьте свой мозг от лишней нагрузки, передайте ее бумаге. Это даст больше умственных способностей для более эффективных действий.

С чего нужно начинать?

Вам это покажется странным и противоречащим вышесказанному, но план не годится для начала планирования. Тактика, стратегия – все это не поможет вам начать. Старт необходимо брать только с цели или продукта.

Цель – то, для чего вы живете

Тут все достаточно сложно, не все четко осознают свою цель. Человек, не знающий для чего он вообще есть, что он хочет достичь в этой жизни, не знает свою цель. У каждого она есть, многие просто не видят ее.Значит, нужно хорошенько поискать. Планирование в таком случае нужно начать с продукта.
А если ваша цель вам известна, вы непоколебимы в своем решении, ничто не может вас сбить с этого направления, то можете начинать планирование с нее.

Четко выявите продукт деятельности

В чем вообще суть «продукта», чем он является? Это то, за что вы будете получать денежное вознаграждение от клиентов. Представьте ситуацию: между вами и клиентом завершается сделка, в результате вы имеете деньги, а клиент – что будет у него? Именно это «нечто» и есть продукт.
Понятие продукта подразумевает некую произведенную вещь, впоследствии, обменянную на что-то (обычно деньги). К примеру, вы продаете куртки, в таком случае продукт – это проданная куртка. А вот если вы производите куртки, то продукт – просто куртка. Также продуктом стоматолога будут красивые, здоровые зубы пациента. Продукт может быть только вещью, не действием.

Составьте четкое описание исходной позиции

Составьте исчерпывающий перечень ресурсов, которые позволят вам планировать дальнейшие действия. Вписывайте сюда все, вспомните про все имеющиеся ресурсы, которые могут быть вами использованы – технологические, умственные, человеческие, управленческие, денежные, ваши связи, контакты с поставщиками и т.д.
«Будет идеально, если вы просто опишите то, каким вам хотелось бы видеть ход ваших дел. Так сказать, составьте проект ситуации».
Вам может не хватать определенных ресурсов, чтобы начать деятельность, в таком случае составьте список недостающих. Не получается и это сделать? Тогда стоит выбрать другой вариант запуска дела, сосредоточьтесь, не нужно летать в облаках. В конце концов можно пообщаться с людьми, имевшими такие же проблемы в начале деятельности.

Цель и идеальная картина – это разные категории

Эти понятия связаны, но не идентичны. Цель дает ответ на вопросы «зачем» и «почему» вам необходима именно эта идеальная картина. Последняя по сути является просто тем, что хочется, и одновременно вашим пониманием того, каким должен быть ваш бизнес, когда с ним будет все хорошо. Отметьте идеальную картину на бумаге, но выделите ее отдельно, не путайте с целью, не вводите себя в заблуждение.

Следите за увеличением и уменьшением дохода каждую неделю

Чтобы достичь цели нужно следить за ее развитием каждую неделю. Сформируйте перечень критериев, от которых в дальнейшем будете отталкиваться при оценке деятельности. Проще всего ориентировать по доходу. Однако, в конкретном виде бизнеса могут быть индивидуальные показатели.

Приказы нужно отдавать, отталкиваясь от проектов и планов

В основе планирования лежит координация. Планы – это то, что вы собираетесь выполнить в долгосрочной перспективе, они описывают порядок достижения стратегических целей. Вы можете создавать разные по длительности планы – хоть на год, хоть на 30 лет. Примером стратегической цели может быть поглощение бизнеса самого важного конкурента.
Проект предусматривает четкое описание определенных краткосрочных действий, направленных на выполнение конкретного тактического задания. К примеру, открытие новой торговой точки в определенном городе.
План не предусматривает конкретных сроков и исполнителей, поскольку они могут изменяться. Нужно указать точный срок и людей, которые будут его выполнять.
Отдавая приказы, вы должны отталкиваться именно от этих планов и проектов. Приказы, по сути, и отдаются для того, чтобы реализовать планы и проекты.
Успешно выполненные действия следует дисциплинированно и тщательно записывать, делать их четкими правилами.
Мероприятие оказалось успешным – значит его нужно записать, указав обстоятельства и все условия, которые имели место при совершении действий. Продумайте правило, которое можно было бы на основе этого сформулировать. В будущем у вас накопится целая библиотека из удачных действий. Вы должны все записывать, не ленитесь это делать. Не хочется вручную делать записи? Тогда возьмите диктофон.
Определите для себя самую важную, центральную цель – составляйте все компоненты планирования,опираясь на нее.
Если вы четко видите свою цель, значит, вы также понимаете ее важность и сложность. Соответственно, уже сейчас можете приступать к планированию. И помните, человек не способен обрести счастье, не имея собственной цели. Ведь именно движение в направлении поставленной цели и ее достижение приносит нам огромнейшее удовольствие и самоудовлетворение. Будьте счастливы!